力久电机精益变革项目阶段性总结会顺利召开

2025年9月4日，力久电机精益变革项目阶段性总结会在第--学习室隆重召开。本次会议旨在系统复盘项目推进成效、精准剖析现存问题，为下一阶段精益管理深化落地锚定方向。会议由制造中心副总经理、精益办主任王玉芬主持，力久电机董事长张成、总经理特别助理王琛玮、特邀精益管理顾问苏老师出席,精益变革项目核心团队成员及各部门管理人员共同参会。会议伊始，王玉芬总围绕“项目推进实况、核心问题、改进方向”三大维度作阶段性总结报告。她指出，自精益变革项目启动以来，各团队在流程优化、效率提升等方面已初见成效，但对照项目总目标仍存在问题需改善，同时精益办下步将制定并不断完善精益项目推进计划，通过建立周例会、月复盘机制强化统筹引导同时联动各部门梳理关键节点，确保项目按序时进度落地。

随后，会议进入成果分享与交流环节，选取各车间、部门代表围绕“90天指标达成情况、改善成果输出、改善亮点及下阶段计划”四大主题依次汇报。王琛玮总就公司精益项目的实施予以肯定，对精益项目负责人工作的开展予以鼓励。

苏老师在听取汇报后，对项目整体进展作了阶段性点评，并提出三点建议:一是启动新一轮精益培训，推动变革从内部深入；二是强调“一把手工程”的重要性，建议定期评审并建立奖罚机制；三是倡导彻底践行“三现主义”，持续发现问题、解决问题，形成改善闭环。

最后，力久电机董事长张成在总结发言中首先对本次精益项目予以肯定，但也必须清醒认识到当前精益变革仍存在的短板，精益变革必须坚持以客户为导向。

本次精益变革项目阶段性总结会，既是对前期工作的系统复盘，更是对下一阶段任务的全面部署。精益办将以此次会议为契机，进一步细化工作方案、强化统筹协调、压实部门责任，推动精益管理在各领域、各环节走深走实，为公司高质量发展注入更强动力。