力久电机用友ERP上线动员会圆满召开

用友ERP上线动员会在第一学习室召开，力久电机高管及中层人员齐聚一堂，为这一具有里程碑意义的变革积蓄起强大动力。

本次会议由总经理助理兼企管与审计部经理刘连成主持，他在会议上从搭平台、促协同、强生产、细管控四个方面阐述了用友ERP系统升级对企业发展的深远意义。搭平台，构建柔性可扩展集成平台，实现信息共享，提升管理水平，规范永磁电机、三相异步电机业务流程；促协同，以业务流程驱动核心业务协同，强化内外协同以提质增效，快速响应客户；强生产，创新计划模式，运用运算分析手段，缩短周期、保障电机交付，实现电动机工艺流程在线优化，注重质量追溯；细管控，打造精细化管控体系，借助业财一体化实现财务监督、职能转型，支撑经营决策与精细核算。

力久电机用友项目经理宫里君对过去近一个月的ERP项目历程进行了汇报，项目团队在此期间展现出了非凡的专业素养与拼搏精神，在各业务部门的全力配合下，经过多轮需求沟通，编制方案文档7个，29个U9C与BPM系统接口；各类流程93个。同时，在各系统中培养出一批专业的顾问团队，将在上线后的一段时间内持续为员工提供操作指导与问题解答服务，帮助大家尽快适应新系统。此外，用友项目团队基于SMART敏捷实施方法论，有效保障了ERP项目的成功实施。

最后，力久电机监事会主席郭海滨在会议上指出，用友ERP项目上线动员大会，标志着公司数智化建设进入了一个新的阶段，并提出了要坚定“只许成功，不许失败”的信念，坚持“业务为主，IT为辅”、“循序渐进，持续改善”的原则，响应“高度重视，全力支持”、“计划周全，稳步推进”、“虚心学习，主动适应”的要求。以确保项目顺利推进，夯实公司数智化发展基础。

此次用友ERP上线准备动员会的成功召开，标志着力久电机已经做好了全面冲刺ERP上线的准备。相信在全体员工的共同努力下，ERP系统必将在公司落地生根、开花结果，为力久电机的辉煌未来注入源源不断的动力，助力电机生产厂家 企业在数智化时代的舞台上绽放更加耀眼的光芒。